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培训游戏—团队游戏—公司拓展活动团建游戏:交通阻塞
日期:2018-10-22 浏览

道具:基本可以不用,有条件可以用胶垫(比人数多一个),不用道具就在地上画格子,能站一个人那么大就可以。

游戏说明:

准备:将垫子一字铺开,中间留一个空的,参加人员两边对面站,人数左右对称。

过程:

1、参加人员两边对站,通过中间的空位,分别向对面移动;

2、移动的方式是只能前进一格,或跳一格,不能后退,每个格只能站一个人;

3、完成两边人的互换,并且大家维持同一个方向。

4、如果有人发现自己无路可走,所有队员必须回到起始位置,重新开始游戏。

活动的目的:团队成员在团队冲突中的解决能力与领导能力,需要发挥团队作作精神和创造力。

思考:

1. 领导者是如何调节团队中各成员的意见的?或者采取“专制”“独裁”的 方式强制执行? 

2. 你如何?#21019;?#22242;队冲突?(民主集中制的优劣) (如:有没有大家争着说自己 知道了答案?#37027;?#20917;出现?若果有,那么又是如何解决的?自认为解决的?#27809;?是不好?当你的建议不被团队采纳时你如何反应?) 

3. 最快解决问题的团队是哪一个?让其成员谈谈其组内相互协商的方式以及 处理成员矛盾的办法。 

总结: 

1. 在团队中提出自己的意见是绝?#21592;?#35201;的,但要注意提出意见及建议的方式,不要光顾着急于表达自己的思想,更要学会聆听他人的意见,在他人发言时不要打断,并想想自己是否同意他的观点,若同意则立即予以支持便可,若不同意,也要对自己的想法做适当反思,提出有效的辩驳依据后再发言进行反驳。要学会发言的技巧和适时的让步。 

2. 在发表自己的意见后不要固执地以为自己的想法就是?#27426;?#27491;确的,领导者是团队中一致选出的,在你同意他成为领导者?#26412;?#24212;当将选择权交给他。 

3. 如果有?#39029;?#20026;领导者,那么尽量尝试用婉转的方式拒绝你认为不可行的方案。并为决定你认为可行的方案负责,若行动失败,勇于承担失败的责任。在决策时注意团队中各个成员的表现,维护团队秩序的同时也要协调成员之间的关系与沟通。


游戏方法参考:
诀窍:给对面人员留一个空格。
第一组第一人跨移动一格,即移动一个;
对面组第一人向前跳一格(绕过对面队?#20445;?#31532;二人向前移一格,即移动二人;
第一组第一人和第二人路一格(都是绕过一个人),第三人向前移一格即移动三人;
以此类推,后一次比前一次多移动一人。

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